10月29日（木）岐阜各務原支部10月例会が各務原市産業文化センター（定例会場）で開催されました。景山流「人を生かす経営」の実践－なぜ同友会は”人を生かす経営”を提唱しているのか－をテーマに、(株)東海化成 代表取締役 景山昌治氏（中濃関美濃郡上支部所属）に報告していただきました。
園芸用ポリポットを製造する東海化成の景山昌治氏は、過酷な価格競争下で同友会が掲げる「人間尊重の経営」に長年疑問を抱き、社員を安く使うことが社長の役目だと考えていました。かつて同社は中国工場の低コスト生産と実弟が率いる営業部門を経営の二大支柱としていましたが、中国の人件費高騰や円安、実弟の退職が重なり組織は崩壊に直面します。
どん底でもがく中、景山氏は社員に営業を任せていたのは苦手な現場から逃げる「責任放棄」であったと猛省し、自ら営業の最前線へ進出します。顧客である生産者を直接訪問すると、値上げへの理解や品質への真のニーズを実感し、他社が安売りや他商品へ走る中で「業界で最もポットに熱心な会社になる」と決意して本業へ一点集中しました。作業効率を高めるツールの開発や安定供給体制の維持により絶大な信用を獲得し、30%の値上げにも注文が殺到して利益を倍増させるV字回復を果たしました。
この壮絶な試練を経て、景山氏は組織における「2:6:2の法則」を見出します。社長が明確なビジョンを示さず動揺すれば、6割の中間層は悪い方向へ流れてしまいます。全社を見渡し将来像を示せるのは社長一人だけであり、進路を社員に委ねるのは単なる責任回避に過ぎません。したがって「社長は独裁者であれ、社員はその独裁者のもとで自主性を発揮する」とし、社長が揺るぎない覚悟で方針を決断してこそ、社員は安心して力を発揮できると悟りました。全責任を一人で背負う社長は本質的に孤独であり、経営者同士が本音で学び合う場を通じて人間性を磨きながら、ブレない姿勢で会社のあるべき姿を示し続けることこそが「人を生かす経営」の実践であると報告しました。
